Яблоня висельников
May. 10th, 2026 01:06 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
lafeber22 июня 2025 непредсказуемый Трамп сбросил мегабомбы на Иран, и в параноидном приступе невротичного страха перед симпатической магией Путин сразу же рубанул основательно по мобильному интернету в РФ. Не из-за «Паутины», а из-за «Полуночного молота». Этот кошачий хвост российские власти пилили медленно, но верно с 2023 года. Сперва было 4-5 вялых вспышек, когда половина интернета неожиданно отваливалось на несколько дней. С августа 2024 «деградировал» Ютуб. Но именно 22 июня 2025 от этого кошачьего хвоста был разом отхвачен серьезный кусок мобильного доступа. Новые ограничения марта-апреля 2026 ухудшили эту ситуацию, но всё же фактически это было второе переиздание мер от 22 июня 2025, о которых историкам следует помнить [Таких ограничений на наземной линии не было и пока нет].
Я хорошо запомнил эту дату, потому что именно тогда я потерял возможность скачивать Ютуб-ролики на даче на компьютер, который мог присоединяться к интернету только через сотовый телефон. Список роликов замер на 21 июня 2025. Роковая дата без объявления так называемой войны на рассвете. Мне ничего не оставалось, как вновь обратиться к торрентам, о которых я благодаря Ютубу уже почти забыл. Например, на Ютубе я смотрел Джона Стюарта, его 10-минутные вступительные комедийные сценки. В торрентах я начал выкачивать эпизоды этой передачи уже целиком. Передача называется «Daily show», а не «Daily show with Jon Stewart», как я считал неправильно. Вторая половина каждого выпуска отведена под «рекламное продвижение информационного продукта» (промоушн): фильм, сериал, музыкальный альбом, книга. Не все гости мне интересны: только примерно 50%. Вот так я узнал о свежей книге про Эппл в Китае автора Патрика МакГи (McGee), который посетил передачу 19 мая 2025. [Минус торрентов по сравнению с Ютубом заключается в том, что длительность хранения информации в торрентах меньше. Ретроактивное выкачивание Daily show остановилось на январе 2025: сидеры перестали раздавать, и раздачи уже умерли; я так и не смог докачать выпуск с новым премьер-министром Канады Марком Карни 13 января 2025. На Ютубе же вы можете отыскать интервью, даже если оно вышло в эфир 10 лет назад. Качать надо сразу, когда раздают, иначе можно опоздать].
Я дочитал эту книгу. Это был первый раз в моей жизни, когда я держал в руках нехудожественную книгу, в которой упоминались события, которым исполнился едва один год [начало 2025 в данном случае]. Совсем свежий материал. Это вам не про Корейскую войну книжки листать. Автор изучает историю корпорации «Apple», ее производства на Тайване и в КНР, ее политическое переплетение с коммунистическими властями, ее растущую зависимость от КНР и неспособность диверсифицировать свое производство (в Индии, Вьетнаме, США). Эппл стала заложником двух десятилетий своих гигантских инвестиций в отрасль электроники КНР. Эппл послушно выполняет все идеологические капризы мужа Пэн Лиюань [Peng Liyuan]. Это не обоюдное заложничество. У Эппл нет такого преимущества, которое бы заставляло власти КНР идти на встречу этой корпорации. Китайцы больше ценят лицо и престиж, чем доллары и экспорт. Как шутят в Китае по этому поводу: «In China win-win means China wins twice». «В Китае итог переговоров Победа-Победа означает, что Китай выигрывает дважды».
Эппл залезла в КНР через своего тайваньского подрядчика Foxconn (Hon Hai Technology Group), который при помощи региональных коммунистических властей строил фабрики в прибрежной провинции КНР - Гуандун. Гуандунская модель предполагала налоговые льготы, выделение бесплатной земли, помощь с поиском дешевых рабочих рук. В ответ от компаний требовалось строить фабрики, использовать свои ноу-хау, увеличивать экспорт конечной продукции. Глава Foxconn – Terry Gou – считается главным локомотивом всего этого лихорадочного строительства. Он поддерживал политические связи с Гуанчжоу, знал их язык и культуру, понимал их экономические и идеологические стимулы. Эппл начала сотрудничать с Терри Гоу в 1999 году. С тех пор до 2015 инвестиции Эппл в КНР достигли 55 миллиардов долларов в год. В период 2016-2021 совокупные инвестиции корпорации в КНР достигли суммы в 275 миллиардов долларов, или 55 млрд. в год. Глава корпорации Тим Кук специально приезжал в Пекин в Чжуннаньхай [штаб-квартира КПК КНР] в 2016, чтобы пообещать мужу Пэн Лиюань, что темпы инвестиций не упадут. Кук пообещал тогда инвестировать 275 млрд., и он выполнил это обещание к 2021 году. Эта сумма превосходит План Маршалла для Европы в два раза [131 млрд. в долларах 2016 года].
Эппл закупала за свой счет уникальное оборудование и ставила их на китайских сборочных линиях. Инженеры Эппл вылетали бизнес-классом из Калифорнии и ночевали рядом со станками, налаживая и обучая китайских персонал по 16 часов в сутки. Дизайнеры и операционный отдел выискивали новые производственные методы, технологии и материалы при создании телефонов, компьютеров, плееров и планшетов. Вокруг этих фабрик быстро появлялись новые, которые были субподрядчиками для субподрядчиков. Эти фабрики не принадлежали Эппл, но находились под оперативным контролем корпорации. Эппл удалось создать длинную и сложную цепь поставок между 1600 фабриками в КНР, где каждый субподрядчик из сил выбивался, чтобы удовлетворить спрос на количество и качество Эппл. Маржа у этих подрядчиков была очень маленькая. Но они работали не за прибыли, а за новый опыт. Партнерство с Эппл позволяло этим бывшим крестьянам научиться создавать качественный продукт. Субсидии от коммунистических властей скрашивали низкую или даже нулевую маржу. Такой большой кластер и близость сотен разных фабрик позволял достичь максимальной эффективности, которой уже нет в США. Инженер-дизайнер мог счесть, что ему нужен другой винт, нестандартный, чуть более длинный. И на следующий же день соседняя фабрика ему отгружала 1000 таких винтов. В США такой нестандартный заказ растягивался на 3 месяца.
55 миллиардов инвестиций в год – это астрономическая цифра, но в ней есть оговорка. Китайское налоговое законодательство содержит такое понятие как «зарегистрированный капитал». Корпорация может провести свои траты на обучение персонала как «инвестиции». Зарплаты в первый год можно списать как «инвестиции», потому что в первый год персонал проходил обучение. Но специфика Эппл заключалась в том, что у них каждый год был годом обучения. Компания каждый год меняла сборочные линии, оборудование и линейку товаров. Каждый год приходилось доучивать персонал. Эппл не застыла со старым набором навыков как Walmart. Их Дизайнерский отдел постоянно ставил сборщиков и инженеров перед новыми производственными вызовами. Вот так зарплаты стали частью инвестиций.
Работая со своей линией снабжения, Эппл сама создала себе конкурентов в виде Хуавея, Сяоми и Виво. Эппл не желала быть единственным партнером у своих субподрядчиков. Иначе гонка за качеством приводила к банкротству субподрядчика. Эппл требовала от своих партнеров диверсифицировать свои заказы, чтобы отказ Эппл не приводил к гибели фабрики. Так год за годом китайские производители начали конкурировать с Эппл на телефонном поприще. Сперва Эппл смеялась над этими конкурентами, затем в первый срок президентства Трампа при помощи тарифов раздавила Хуавей, но с 2024 китайские смартфоны начали обходить продукцию Эппл. Китайцы научились качественно собирать и внедрять инновации. Свежая модель Хуавей МАТЕ XT обгоняет Эппл на полтора года. Этот телефон складывается в три раза, и Эппл планировал выпустить такую модель только в 2027 году. Антикитайские тарифы первого Трампа лишили Хуавей доступа к антеннам 5G, чипам TSMC и операционной системе AndroidOS. Продажи Хуавей рухнули. Но к 2024 Хуавей перестроился. Компания использует операционную систему HarmonyOS и собственные чипы-процессоры Kirin 9020. Тарифы Трампа сделали китайцев еще сильнее. Опыт Эппл научил китайцев качеству сборки. Десять лет китайцы копировали продукцию Эппл, отставая. Но сейчас с подражательством закончено: у китайцев достаточно опытных инженеров, которые могут создавать инновации без копирования, обгоняя Эппл.
Такое копирование не масштабируется на все отрасли сразу. Например, автор пишет, что китайцы с удовольствием сотрудничают с Tesla, потому что примитивную электрическую схему машины очень легко копировать в отличие от двигателя внутреннего сгорания. Автор утверждает, что для китайцев до сих пор остаются китайской грамотой 200 подвижных частей немецкого мотора. Китайцам все еще требуются года сотрудничества с БМВ и Мерседес-Бенц, чтобы полностью овладеть этой технологией.
Не смотря на сотни миллиардов долларов инвестиций в КНР положение Эппл очень зависимое в этой стране. Особенно после прихода к власти в 2012 мужа Пэн Лиюань. До 2012 коммунистов всё удовлетворяло в сложившейся системе: капиталисты инвестировали, экспорт рос, безработица уменьшалась, уровень благосостояния населения рос. Но в 2012 они вдруг озаботились некой технологической стагнацией. Западные инвестиции хотя и приводили к передаче технологий, но как-то не так, как-то медленно, не систематически. Производственная политика сменилась на «В Китае для Китая». Китайские власти поставили себе цель достичь самодостаточности и преуспеть в десяти главных отраслях экономики: ИИ, полупроводники, ВСМ, электромашины и т.д. Новая политика потребовала давить на западные компании с целью ускорить передачу недостающих технологий. Например, при общении с Сименс и прочими железнодорожными титанами китайцы прибегли к трюку «дилеммы заключенного» (prisoner's dilemma): играя на жадности капиталистов, западные компании стравливались друг с другом; вместо того, чтобы договориться и выступить общим фронтом против китайцев, Сименс и прочие согласились на передачу современных технологий ВСМ. Среднесрочная выгода принесла им долгосрочные потери: теперь Сименсу проходится конкурировать с китайцами на своей территории. В Сименсе не могли себе представить, что так быстро китайцы освоят эти новые халявные технологии и поставят их на поток. От Эппл потребовали создать R&D центр в КНР и начать сотрудничество с производителем карт памяти YMTC. До этого у Эппл не было даже СП (совместного предприятия) в КНР: корпорация была представлена только как торговая площадка (магазин).
Давление коммунистов на компанию было косвенным. Bu fang bian - это необъяснимые неудобства. Контрагентов Эппл вдруг начали приглашать на чай в коммунистические партячейки, после чего Эппл теряла часть своих местных контактов. У инженеров Эппл вдруг начались проблемы с визами, штрафами и пребыванием в стране. В принципе такой прием характерен для коммунистических стран, для СССР и РФ. Дипломаты США в период посла Макфола жаловались на то, что ФСБ терроризировала их, мешая ежедневным перемещениям. Вертолет ФСБ вдруг мог опуститься на дорогу перед машиной американского посольства, мешая проезду. 15 марта 2013 государственный телеканал CCTV неожиданно озвучил разгромный материал, направленный против Эппл. Якобы компания оказывала услуги ненадлежащего качества китайским покупателям: отказывала им в ремонте и гарантийном обслуживании. Исследования показывают, что вины компании не было. В КНР существовали мафии перекупщиков, которые при помощи крестьян-посредников скупали всю продукцию Эппл для перепродажи в других городах КНР. Спрос на телефоны Эппл был ажиотажным. Нищие китайцы хвастались словно армяне своими Айфонами: «I’m not just a mailman». «Я не просто почтальон, у меня есть Айфон». Китайцы не срывали ценник с манжеты своего нового пиджака: люди должны видеть, что вы успешный человек.
Самой крупной купюрой в КНР до сих пор являются 100 ренминби, или $15. Мафии забивали целые ангары наличкой, раздавали ее крестьянам, которых завозили автобусами из сельской местности, чтобы те стояли в очередях в магазин Эппл и покупали по два аппарата в одни руки. Но даже при таком потоке дефицит телефонов Эппл был дичайшим. Китайские мафии перекупщиков – «желтые коровы», как их называют – придумали новый способ. Они скупали телефоны в других регионах, включая США (особенно в штате Орегон, где нулевой налог с продаж) и привозили их в КНР. Но из-за региональных ограничений и покупки на фальшивое имя, такой серый телефон не работал в КНР. Поэтому китайские умельцы стирали номер устройства, специально сжигали чип и несли неисправное устройство в магазин Эппл для гарантийного обмена. Через некоторое время руководство Эппл вскрыло эту схему, но все равно возникла новость о том, что Эппл отказывает китайцам в гарантии, потому что те типа являются людьми второго сорта по сравнению с европейцами и американцами. У китайцев имеются националистические чувства, и власти умеют этими чувствами управлять. За последние 80 лет можно найти в истории КНР случаи, когда иностранцев обвиняли в изнасилованиях и убийствах китайских граждан, и те обвинения превращались в широкие общественные движения в КНР. Так и в этот раз случилось. Коммунисты воспользовались преступной схемой «желтых коров» для информационной кампании против Эппл.
Тот разгромный материал на CCTV был тревожным звонком для Тима Кука, которому впервые пришлось погружаться в политические нюансы страны, которая позволяла ему зарабатывать сотни миллиардов долларов год. Кук научился быть послушным. Он научился говорить то, что нравилось коммунистам. От их магазина Apple Store требовалось удалять все упоминания Далай Ламы и Тибета. Коммунисты попросили удалить приложение NYT из глобального магазина – Тим Кук исполнял. В апреле 2016 китайские власти закрыли iTunes и iBooks – значит, Тиму Куку опять надо удалять запрещенку. Китайские правительственные хакеры целенаправленно вскрывали ОС Эппл, чтобы показать Тиму Куку уязвимости. Например, одна троянская игра удаляла адреса в книге Контактов. Программисты Эппл не могли понять, зачем и кому мог понадобиться такой взлом системы. Коммунистам, вот кому! – чтобы показать компании ее место младшего партнера. В результате Куку пришлось удалить 674 ВПН из своего магазина. Этими ВПН пользовались китайские граждане для обхода правительственных ограничений. В борьбе с ВПНами муж Пэн Лиюань на десять лет обогнал мужа Кабаевой. Тим Кук познакомился с дочерью Liu Chuanzhi – создателя «Леново», родившейся из недр Китайской академии наук и которую западные спецслужбы называют риском для своей национальной безопасности. Говорим «Леново» - подразумеваем китайские черные двери в вашей системе. Эта дочь (Лю Цин), входящая в высокие кабинеты КНР, помогла Эппл с джиаром (GR). Так, за 10 лет Эппл выучило guanxi – искусство выстраивания политических отношений. Коммунисты напрямую никогда не угрожали компании. Та сама пришла.
Вот еще пример. У компании имеется собственный стриминговый телеканал AppleTV. В период 2021-23 там шла политическо-юмористическая передача с участием Джон Стюарта, которая неожиданно закрылась после двух сезонов. Почему? Потому что Стюарт готовил выпуск про КНР. Коммунистам это не понравилось, и они передали свое недовольство Тиму Куку. Между AppleTV и Джоном возникли творческие разногласия, и тот уволился. Такая тонкая калибровка китайцами внутреннего информационного наполнения телевизоров в Штатах. Заложник Тим Кук превратился во внешнеполитический китайский инструмент.
В 2016 Трамп избирался на пост президента США. Его платформа имела антикитайский характер, за который несла ответственность книга Питера Наварро «Смерть от рук Китая» (Death by China). Наварро предупреждал о том, что КНР стремительно обгоняет США и что надо прекращать передавать критически важные технологии Китаю. Представьте себе затруднение Эппл, которая в тот же самый год взяла на себя обязательства инвестировать очередные 275 миллиардов в КНР за 5 лет. Замалчивание этих цифр помогло Тиму Куку проскочить незамеченным и не вызвать гнев Трампа. Сейчас Эппл пытается перевести часть производства в Индию, но автор цитирует экспертов, которые считают, что этот процесс идет очень медленно, почти бесперспективно. Нынешний промышленный кластер КНР в электронике никто не способен заменить.
С 2012 года КНР пережила незаметную политическую реформу. В 2012 вдруг пал с Олимпа Бо Силай – претендент на пост председателя. Муж Пэн Лиюань занял этот пост и сразу прочитал свою программную речь в Гуандуне, в которой рассуждал про ленинские принципы и развал Советского Союза. Ленинские принципы требуют от коммунистов не бояться жестких и решительных мер. Потом этот юный ленинец остался на второй срок не подряд. Обычно китайские председатели не сидят больше двух сроков по 5 лет. В 2022 муж Пэн Лиюань остался на третий срок. Скандальное событие, которое все проглотили. В октябре 2022 он устроил мягкий госпереворот, когда вывел со Съезда за обе руки Ху Цзиньтао, который предположительно должен был тогда ввести нового человека в Политбюро ЦК КПК и внести кандидатуру нового председателя – своего протеже. Муж Пэн Лиюань опередил Ху Цзиньтао – красный конверт с новым именем отодвинули от сопротивляющегося старика. Ху называли тогда «женщиной с перебинтованными ногами» (Woman with Bound Feet) из-за нерешительности, грозящей стране стагнацией. Хотя при нем продолжался бурный экономический рост, этот рост был без четкого направления. В руководстве КНР возникли страхи перед неустойчивым и несбалансированным ростом. Они называют такой опасный период как «Нет древней мудрости и нет последователей» (No ancient wisdom and no followers). Как следствие в КПК возник спрос на лидера нового типа. Не реактивного, а упреждающего. На мужа Крупской. В Китае появился свой собственный Путин, страдающий из-за потерянного десятилетия. Муж Пэн Лиюань - это another Putin in the making, как пишет автор. Программа «В Китае для Китая», развитие семимильными шагами основных десяти современных отраслей и гигантские государственные инвестиции в эти отрасли – это следствие смены промышленной стратегии с 2012 года. Такие корпорации как Эппл перестают быть равноценными партнерами-концессионистами в новой промышленной модели – их роль сводится к роли донора технологий. 50 лет назад политологи, критикующие детант, использовали фразу, которая подходит и сейчас: «Мы продаем коммунистам веревку, на которой они нас самих же и повесят».
Под конец автор сравнивает Apple с General Electric. GE была очень успешной компанией в период руководства Джека Уэлша (Jack Welch): 1981-2001. Ее капитализация увеличилась в четыре раза. Акционеры не могли не нарадоваться на щедрые дивиденды. Компания пролезла в разные отрасли экономики, включая даже телевидение. Комедийный сериал «30 Rock» пародирует как раз GE, владеющую NBC. Но сейчас GE пребывает в упадке. Ее бизнес-модель, нацеленная на прибыль любой ценой, вывела большое количество производств в другие страны и несет частичную ответственность за «Ржавый пояс» США. Компания погналась за среднесрочной выгодой и нанесла долгосрочный ущерб своей родной стране и самой себе. «Что полезно для GE, не всегда полезно для США». Apple на данный момент не испытывает финансовых трудностей. Ее капитализация составляет рекордные 4.2 триллиона. Но автор полагает, что Apple повторяет путь GE и что в будущем ее ждут тяжелые времена. Эппл не в состоянии вернуть свое производство в США, и КНР вскоре потеряют интерес к технологиям самой компании по причине их исчерпания.
Apple in China, Patrick McGee, 2025.
https://ic.pics.livejournal.com/division___bell/7539232/49766/49766_600.jpg
Я хорошо запомнил эту дату, потому что именно тогда я потерял возможность скачивать Ютуб-ролики на даче на компьютер, который мог присоединяться к интернету только через сотовый телефон. Список роликов замер на 21 июня 2025. Роковая дата без объявления так называемой войны на рассвете. Мне ничего не оставалось, как вновь обратиться к торрентам, о которых я благодаря Ютубу уже почти забыл. Например, на Ютубе я смотрел Джона Стюарта, его 10-минутные вступительные комедийные сценки. В торрентах я начал выкачивать эпизоды этой передачи уже целиком. Передача называется «Daily show», а не «Daily show with Jon Stewart», как я считал неправильно. Вторая половина каждого выпуска отведена под «рекламное продвижение информационного продукта» (промоушн): фильм, сериал, музыкальный альбом, книга. Не все гости мне интересны: только примерно 50%. Вот так я узнал о свежей книге про Эппл в Китае автора Патрика МакГи (McGee), который посетил передачу 19 мая 2025. [Минус торрентов по сравнению с Ютубом заключается в том, что длительность хранения информации в торрентах меньше. Ретроактивное выкачивание Daily show остановилось на январе 2025: сидеры перестали раздавать, и раздачи уже умерли; я так и не смог докачать выпуск с новым премьер-министром Канады Марком Карни 13 января 2025. На Ютубе же вы можете отыскать интервью, даже если оно вышло в эфир 10 лет назад. Качать надо сразу, когда раздают, иначе можно опоздать].
Я дочитал эту книгу. Это был первый раз в моей жизни, когда я держал в руках нехудожественную книгу, в которой упоминались события, которым исполнился едва один год [начало 2025 в данном случае]. Совсем свежий материал. Это вам не про Корейскую войну книжки листать. Автор изучает историю корпорации «Apple», ее производства на Тайване и в КНР, ее политическое переплетение с коммунистическими властями, ее растущую зависимость от КНР и неспособность диверсифицировать свое производство (в Индии, Вьетнаме, США). Эппл стала заложником двух десятилетий своих гигантских инвестиций в отрасль электроники КНР. Эппл послушно выполняет все идеологические капризы мужа Пэн Лиюань [Peng Liyuan]. Это не обоюдное заложничество. У Эппл нет такого преимущества, которое бы заставляло власти КНР идти на встречу этой корпорации. Китайцы больше ценят лицо и престиж, чем доллары и экспорт. Как шутят в Китае по этому поводу: «In China win-win means China wins twice». «В Китае итог переговоров Победа-Победа означает, что Китай выигрывает дважды».
Эппл залезла в КНР через своего тайваньского подрядчика Foxconn (Hon Hai Technology Group), который при помощи региональных коммунистических властей строил фабрики в прибрежной провинции КНР - Гуандун. Гуандунская модель предполагала налоговые льготы, выделение бесплатной земли, помощь с поиском дешевых рабочих рук. В ответ от компаний требовалось строить фабрики, использовать свои ноу-хау, увеличивать экспорт конечной продукции. Глава Foxconn – Terry Gou – считается главным локомотивом всего этого лихорадочного строительства. Он поддерживал политические связи с Гуанчжоу, знал их язык и культуру, понимал их экономические и идеологические стимулы. Эппл начала сотрудничать с Терри Гоу в 1999 году. С тех пор до 2015 инвестиции Эппл в КНР достигли 55 миллиардов долларов в год. В период 2016-2021 совокупные инвестиции корпорации в КНР достигли суммы в 275 миллиардов долларов, или 55 млрд. в год. Глава корпорации Тим Кук специально приезжал в Пекин в Чжуннаньхай [штаб-квартира КПК КНР] в 2016, чтобы пообещать мужу Пэн Лиюань, что темпы инвестиций не упадут. Кук пообещал тогда инвестировать 275 млрд., и он выполнил это обещание к 2021 году. Эта сумма превосходит План Маршалла для Европы в два раза [131 млрд. в долларах 2016 года].
Эппл закупала за свой счет уникальное оборудование и ставила их на китайских сборочных линиях. Инженеры Эппл вылетали бизнес-классом из Калифорнии и ночевали рядом со станками, налаживая и обучая китайских персонал по 16 часов в сутки. Дизайнеры и операционный отдел выискивали новые производственные методы, технологии и материалы при создании телефонов, компьютеров, плееров и планшетов. Вокруг этих фабрик быстро появлялись новые, которые были субподрядчиками для субподрядчиков. Эти фабрики не принадлежали Эппл, но находились под оперативным контролем корпорации. Эппл удалось создать длинную и сложную цепь поставок между 1600 фабриками в КНР, где каждый субподрядчик из сил выбивался, чтобы удовлетворить спрос на количество и качество Эппл. Маржа у этих подрядчиков была очень маленькая. Но они работали не за прибыли, а за новый опыт. Партнерство с Эппл позволяло этим бывшим крестьянам научиться создавать качественный продукт. Субсидии от коммунистических властей скрашивали низкую или даже нулевую маржу. Такой большой кластер и близость сотен разных фабрик позволял достичь максимальной эффективности, которой уже нет в США. Инженер-дизайнер мог счесть, что ему нужен другой винт, нестандартный, чуть более длинный. И на следующий же день соседняя фабрика ему отгружала 1000 таких винтов. В США такой нестандартный заказ растягивался на 3 месяца.
55 миллиардов инвестиций в год – это астрономическая цифра, но в ней есть оговорка. Китайское налоговое законодательство содержит такое понятие как «зарегистрированный капитал». Корпорация может провести свои траты на обучение персонала как «инвестиции». Зарплаты в первый год можно списать как «инвестиции», потому что в первый год персонал проходил обучение. Но специфика Эппл заключалась в том, что у них каждый год был годом обучения. Компания каждый год меняла сборочные линии, оборудование и линейку товаров. Каждый год приходилось доучивать персонал. Эппл не застыла со старым набором навыков как Walmart. Их Дизайнерский отдел постоянно ставил сборщиков и инженеров перед новыми производственными вызовами. Вот так зарплаты стали частью инвестиций.
Работая со своей линией снабжения, Эппл сама создала себе конкурентов в виде Хуавея, Сяоми и Виво. Эппл не желала быть единственным партнером у своих субподрядчиков. Иначе гонка за качеством приводила к банкротству субподрядчика. Эппл требовала от своих партнеров диверсифицировать свои заказы, чтобы отказ Эппл не приводил к гибели фабрики. Так год за годом китайские производители начали конкурировать с Эппл на телефонном поприще. Сперва Эппл смеялась над этими конкурентами, затем в первый срок президентства Трампа при помощи тарифов раздавила Хуавей, но с 2024 китайские смартфоны начали обходить продукцию Эппл. Китайцы научились качественно собирать и внедрять инновации. Свежая модель Хуавей МАТЕ XT обгоняет Эппл на полтора года. Этот телефон складывается в три раза, и Эппл планировал выпустить такую модель только в 2027 году. Антикитайские тарифы первого Трампа лишили Хуавей доступа к антеннам 5G, чипам TSMC и операционной системе AndroidOS. Продажи Хуавей рухнули. Но к 2024 Хуавей перестроился. Компания использует операционную систему HarmonyOS и собственные чипы-процессоры Kirin 9020. Тарифы Трампа сделали китайцев еще сильнее. Опыт Эппл научил китайцев качеству сборки. Десять лет китайцы копировали продукцию Эппл, отставая. Но сейчас с подражательством закончено: у китайцев достаточно опытных инженеров, которые могут создавать инновации без копирования, обгоняя Эппл.
Такое копирование не масштабируется на все отрасли сразу. Например, автор пишет, что китайцы с удовольствием сотрудничают с Tesla, потому что примитивную электрическую схему машины очень легко копировать в отличие от двигателя внутреннего сгорания. Автор утверждает, что для китайцев до сих пор остаются китайской грамотой 200 подвижных частей немецкого мотора. Китайцам все еще требуются года сотрудничества с БМВ и Мерседес-Бенц, чтобы полностью овладеть этой технологией.
Не смотря на сотни миллиардов долларов инвестиций в КНР положение Эппл очень зависимое в этой стране. Особенно после прихода к власти в 2012 мужа Пэн Лиюань. До 2012 коммунистов всё удовлетворяло в сложившейся системе: капиталисты инвестировали, экспорт рос, безработица уменьшалась, уровень благосостояния населения рос. Но в 2012 они вдруг озаботились некой технологической стагнацией. Западные инвестиции хотя и приводили к передаче технологий, но как-то не так, как-то медленно, не систематически. Производственная политика сменилась на «В Китае для Китая». Китайские власти поставили себе цель достичь самодостаточности и преуспеть в десяти главных отраслях экономики: ИИ, полупроводники, ВСМ, электромашины и т.д. Новая политика потребовала давить на западные компании с целью ускорить передачу недостающих технологий. Например, при общении с Сименс и прочими железнодорожными титанами китайцы прибегли к трюку «дилеммы заключенного» (prisoner's dilemma): играя на жадности капиталистов, западные компании стравливались друг с другом; вместо того, чтобы договориться и выступить общим фронтом против китайцев, Сименс и прочие согласились на передачу современных технологий ВСМ. Среднесрочная выгода принесла им долгосрочные потери: теперь Сименсу проходится конкурировать с китайцами на своей территории. В Сименсе не могли себе представить, что так быстро китайцы освоят эти новые халявные технологии и поставят их на поток. От Эппл потребовали создать R&D центр в КНР и начать сотрудничество с производителем карт памяти YMTC. До этого у Эппл не было даже СП (совместного предприятия) в КНР: корпорация была представлена только как торговая площадка (магазин).
Давление коммунистов на компанию было косвенным. Bu fang bian - это необъяснимые неудобства. Контрагентов Эппл вдруг начали приглашать на чай в коммунистические партячейки, после чего Эппл теряла часть своих местных контактов. У инженеров Эппл вдруг начались проблемы с визами, штрафами и пребыванием в стране. В принципе такой прием характерен для коммунистических стран, для СССР и РФ. Дипломаты США в период посла Макфола жаловались на то, что ФСБ терроризировала их, мешая ежедневным перемещениям. Вертолет ФСБ вдруг мог опуститься на дорогу перед машиной американского посольства, мешая проезду. 15 марта 2013 государственный телеканал CCTV неожиданно озвучил разгромный материал, направленный против Эппл. Якобы компания оказывала услуги ненадлежащего качества китайским покупателям: отказывала им в ремонте и гарантийном обслуживании. Исследования показывают, что вины компании не было. В КНР существовали мафии перекупщиков, которые при помощи крестьян-посредников скупали всю продукцию Эппл для перепродажи в других городах КНР. Спрос на телефоны Эппл был ажиотажным. Нищие китайцы хвастались словно армяне своими Айфонами: «I’m not just a mailman». «Я не просто почтальон, у меня есть Айфон». Китайцы не срывали ценник с манжеты своего нового пиджака: люди должны видеть, что вы успешный человек.
Самой крупной купюрой в КНР до сих пор являются 100 ренминби, или $15. Мафии забивали целые ангары наличкой, раздавали ее крестьянам, которых завозили автобусами из сельской местности, чтобы те стояли в очередях в магазин Эппл и покупали по два аппарата в одни руки. Но даже при таком потоке дефицит телефонов Эппл был дичайшим. Китайские мафии перекупщиков – «желтые коровы», как их называют – придумали новый способ. Они скупали телефоны в других регионах, включая США (особенно в штате Орегон, где нулевой налог с продаж) и привозили их в КНР. Но из-за региональных ограничений и покупки на фальшивое имя, такой серый телефон не работал в КНР. Поэтому китайские умельцы стирали номер устройства, специально сжигали чип и несли неисправное устройство в магазин Эппл для гарантийного обмена. Через некоторое время руководство Эппл вскрыло эту схему, но все равно возникла новость о том, что Эппл отказывает китайцам в гарантии, потому что те типа являются людьми второго сорта по сравнению с европейцами и американцами. У китайцев имеются националистические чувства, и власти умеют этими чувствами управлять. За последние 80 лет можно найти в истории КНР случаи, когда иностранцев обвиняли в изнасилованиях и убийствах китайских граждан, и те обвинения превращались в широкие общественные движения в КНР. Так и в этот раз случилось. Коммунисты воспользовались преступной схемой «желтых коров» для информационной кампании против Эппл.
Тот разгромный материал на CCTV был тревожным звонком для Тима Кука, которому впервые пришлось погружаться в политические нюансы страны, которая позволяла ему зарабатывать сотни миллиардов долларов год. Кук научился быть послушным. Он научился говорить то, что нравилось коммунистам. От их магазина Apple Store требовалось удалять все упоминания Далай Ламы и Тибета. Коммунисты попросили удалить приложение NYT из глобального магазина – Тим Кук исполнял. В апреле 2016 китайские власти закрыли iTunes и iBooks – значит, Тиму Куку опять надо удалять запрещенку. Китайские правительственные хакеры целенаправленно вскрывали ОС Эппл, чтобы показать Тиму Куку уязвимости. Например, одна троянская игра удаляла адреса в книге Контактов. Программисты Эппл не могли понять, зачем и кому мог понадобиться такой взлом системы. Коммунистам, вот кому! – чтобы показать компании ее место младшего партнера. В результате Куку пришлось удалить 674 ВПН из своего магазина. Этими ВПН пользовались китайские граждане для обхода правительственных ограничений. В борьбе с ВПНами муж Пэн Лиюань на десять лет обогнал мужа Кабаевой. Тим Кук познакомился с дочерью Liu Chuanzhi – создателя «Леново», родившейся из недр Китайской академии наук и которую западные спецслужбы называют риском для своей национальной безопасности. Говорим «Леново» - подразумеваем китайские черные двери в вашей системе. Эта дочь (Лю Цин), входящая в высокие кабинеты КНР, помогла Эппл с джиаром (GR). Так, за 10 лет Эппл выучило guanxi – искусство выстраивания политических отношений. Коммунисты напрямую никогда не угрожали компании. Та сама пришла.
Вот еще пример. У компании имеется собственный стриминговый телеканал AppleTV. В период 2021-23 там шла политическо-юмористическая передача с участием Джон Стюарта, которая неожиданно закрылась после двух сезонов. Почему? Потому что Стюарт готовил выпуск про КНР. Коммунистам это не понравилось, и они передали свое недовольство Тиму Куку. Между AppleTV и Джоном возникли творческие разногласия, и тот уволился. Такая тонкая калибровка китайцами внутреннего информационного наполнения телевизоров в Штатах. Заложник Тим Кук превратился во внешнеполитический китайский инструмент.
В 2016 Трамп избирался на пост президента США. Его платформа имела антикитайский характер, за который несла ответственность книга Питера Наварро «Смерть от рук Китая» (Death by China). Наварро предупреждал о том, что КНР стремительно обгоняет США и что надо прекращать передавать критически важные технологии Китаю. Представьте себе затруднение Эппл, которая в тот же самый год взяла на себя обязательства инвестировать очередные 275 миллиардов в КНР за 5 лет. Замалчивание этих цифр помогло Тиму Куку проскочить незамеченным и не вызвать гнев Трампа. Сейчас Эппл пытается перевести часть производства в Индию, но автор цитирует экспертов, которые считают, что этот процесс идет очень медленно, почти бесперспективно. Нынешний промышленный кластер КНР в электронике никто не способен заменить.
С 2012 года КНР пережила незаметную политическую реформу. В 2012 вдруг пал с Олимпа Бо Силай – претендент на пост председателя. Муж Пэн Лиюань занял этот пост и сразу прочитал свою программную речь в Гуандуне, в которой рассуждал про ленинские принципы и развал Советского Союза. Ленинские принципы требуют от коммунистов не бояться жестких и решительных мер. Потом этот юный ленинец остался на второй срок не подряд. Обычно китайские председатели не сидят больше двух сроков по 5 лет. В 2022 муж Пэн Лиюань остался на третий срок. Скандальное событие, которое все проглотили. В октябре 2022 он устроил мягкий госпереворот, когда вывел со Съезда за обе руки Ху Цзиньтао, который предположительно должен был тогда ввести нового человека в Политбюро ЦК КПК и внести кандидатуру нового председателя – своего протеже. Муж Пэн Лиюань опередил Ху Цзиньтао – красный конверт с новым именем отодвинули от сопротивляющегося старика. Ху называли тогда «женщиной с перебинтованными ногами» (Woman with Bound Feet) из-за нерешительности, грозящей стране стагнацией. Хотя при нем продолжался бурный экономический рост, этот рост был без четкого направления. В руководстве КНР возникли страхи перед неустойчивым и несбалансированным ростом. Они называют такой опасный период как «Нет древней мудрости и нет последователей» (No ancient wisdom and no followers). Как следствие в КПК возник спрос на лидера нового типа. Не реактивного, а упреждающего. На мужа Крупской. В Китае появился свой собственный Путин, страдающий из-за потерянного десятилетия. Муж Пэн Лиюань - это another Putin in the making, как пишет автор. Программа «В Китае для Китая», развитие семимильными шагами основных десяти современных отраслей и гигантские государственные инвестиции в эти отрасли – это следствие смены промышленной стратегии с 2012 года. Такие корпорации как Эппл перестают быть равноценными партнерами-концессионистами в новой промышленной модели – их роль сводится к роли донора технологий. 50 лет назад политологи, критикующие детант, использовали фразу, которая подходит и сейчас: «Мы продаем коммунистам веревку, на которой они нас самих же и повесят».
Под конец автор сравнивает Apple с General Electric. GE была очень успешной компанией в период руководства Джека Уэлша (Jack Welch): 1981-2001. Ее капитализация увеличилась в четыре раза. Акционеры не могли не нарадоваться на щедрые дивиденды. Компания пролезла в разные отрасли экономики, включая даже телевидение. Комедийный сериал «30 Rock» пародирует как раз GE, владеющую NBC. Но сейчас GE пребывает в упадке. Ее бизнес-модель, нацеленная на прибыль любой ценой, вывела большое количество производств в другие страны и несет частичную ответственность за «Ржавый пояс» США. Компания погналась за среднесрочной выгодой и нанесла долгосрочный ущерб своей родной стране и самой себе. «Что полезно для GE, не всегда полезно для США». Apple на данный момент не испытывает финансовых трудностей. Ее капитализация составляет рекордные 4.2 триллиона. Но автор полагает, что Apple повторяет путь GE и что в будущем ее ждут тяжелые времена. Эппл не в состоянии вернуть свое производство в США, и КНР вскоре потеряют интерес к технологиям самой компании по причине их исчерпания.
Apple in China, Patrick McGee, 2025.
https://ic.pics.livejournal.com/division___bell/7539232/49766/49766_600.jpg
no subject
Date: 2026-05-12 05:55 am (UTC)no subject
Date: 2026-05-12 02:54 pm (UTC)