Неизбежен как крах капитализма (1945-47)
Jul. 22nd, 2017 04:00 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
lafeber8,290,000 -> 8,020,000 -> 4,228,936 -> 1,550,000 -> 1,319,483 -> 989,664
12 мая 1945 -> 1 сентября 1945 -> 1 января 1946 - 1 июля 1946 -> 1 января 1947 -> 1 июля 1947.
Таково было сокращение Армии США со дня Победы в Европе до середины 47-ого. За 2 года 1 месяц и 18 дней было демобилизовано 7.5 млн. солдат и 750,000 офицеров с темпом в 1,27 млн. увольнений в месяц на пике в октябре 1945. Армия США на тот момент – это три рода войск: сухопутные войска (AGF), обеспечивающие войска (ASF) и военно-воздушные войска (AAF). ВМС (NAVY) и Корпус морской пехоты считаются отдельно. Общественная критика, вал писем политикам с криками «верните моего папу домой», традиционное недоверие американцев к армейской элите, усталость и резкое падение дисциплины и морали призванных на «чрезвычайную» службу гражданских – всё это способствовало демобилизационной лихорадке. Чтобы совсем не остаться без солдат, Паттерсону, Маршаллу и Эйзенхауэру пришлось замедлить этот процесс в январе 1946 года, что в ответ вызвало серию протестов среди застрявших в тихоокеанских джунглях солдат. Пик недовольства, как военнослужащих за рубежом, так и общественности в самих США, пришелся на январь 1946 года, после чего сошел на нет.
Пополнения в армейские ряды поступали из двух источников – избирательной воинской службы (Selective Service), закон о которой всё еще действовал, и контрактников-волонтеров. Конгресс вовремя поднял довольствие военнослужащим, а также прописал дополнительные преимущества для солдат в соответствующем законе (GI Bill of Rights), благодаря чему в период с сентября 1945 по 7 октября 1946 года (за 13 месяцев и 1 неделю) удалось привлечь на службу один миллион контрактников. По системе избирательного призыва поступало в среднем около 22,000 человек в месяц при 50,000 повестках. Закон об избирательной воинской повинности получил два продления и истек 31 марта 1947 года - Армии США с того момента удалось покрыть свои потребности кадровыми военными и контрактниками.
На начальном этапе военнослужащие отчислялись из армии со скоростью 800 человек в день (12 мая 45). Затем цифра возросла до 32,000 в день, или 900,000 в месяц (сент. 45). Пик увольнений пришелся на октябрь 1945 года – 1,270,000. Падение ниже отметки в миллион произошло в феврале (800,000), марте (600,000) и так далее по наклонной. Трумэн летом 45-ого публично объявлял, что в месяц будут отпускаться не больше 340,000 человек из-за недостатка морского транспорта. В январе 46-ого Эйзенхауэр сообщил, что недостаток транспорта более не сдерживающий фактор – удалось оптимально перебалансировать имеющиеся суда. После того как военнослужащий, выбранный для увольнения, возвращался США, его размещали в один из 24-х Сортировочных центров (Separation Center), где его проверяли, лечили, обыскивали и готовили к гражданской жизни (ориентировали). Приводили в порядок его документы, архивировали данные о его службе, производили с ним окончательный расчет, благодарили и выдавали билет на поезд до малой Родины. После неожиданно скорой победы над Японией 24-х Центров перестало хватать, они утонули в потоке нахлынувших дембелей. Им не хватало медиков, клерков и офицеров. В октябре в экстренном порядке были открыты еще 127 сепарационных точек (separation points) и 44 сепарационных баз (separation bases). Один день обработки увольняемых обходился в 34 млн. долларов. Для сравнения весь военный бюджет США после 1947 плавал вокруг 13 млрд. долларов. В январе 1946 года звучали предложения потратить еще денег и увеличить число сортировочных пунктов, но армейское руководство приняло правильное решение стиснуть зубы и досидеть до конца демобилизации на имеющихся перегруженных емкостях. Они оказались статистически правы: с февраля число обрабатываемых военнослужащих начало резко уменьшаться. Этот эпизод следует изучить всем тем предпринимателям или чиновникам, которые ценят свои инвестиции и желают избежать кризиса перепроизводства. [вспоминаю интервью одного советского директора завода, который по приказу партии строил тракторный завод в Татарстане, на месте Елабуги, с проектной мощностью в 400,000 что-ли тракторов в год; кажется это было в 80-е; уже тогда этот директор понимал ненужность этого завода, так как исходя из демографических соображений столько трактористов в СССР уже не будет; но против партии не попрешь – в результате в Татарстане возник бетонный долгострой, сожравший миллиарды бюджетных денег и давший на выходе пшик].
Также отмечу, что обычно в Армию США человек попадал тремя путями: через кадровую службу (Regular Army), через волонтерский контракт (enlistment) и через чрезвычайный призыв (emergency troops inductee; citizen soldiers). Как только началась война, все три контингента смешались до неразличения – никто уже не мог подать в отставку или уехать домой по окончании контракта, все превратились в «чрезвычайщиков». Были случаи, когда контрактник, записавшийся в 1940 мирном для США году, получал увольнение только летом 1946 года, отслужив тем самым по 3-летнему контракту шесть лет.
Это всё, что я пока хочу написать про демобилизацию в США после ВМВ. Я прочитал книгу Джона Спэрроу за 1951 года. Там 350 страниц, и все по делу. Книга находится на сайте МО США. В книге полным полно разнообразных подробностей, так что если досконально его пересказывать, то на это уйдет 5,000 слов, не меньше. Меня преимущественно интересовали цифры для оценки влияния резкого уменьшения положения Армии и ВМС США на дипломатию того периода, а именно, как СССР расценивал это ослабление военного потенциала США и не связаны ли известные советские эскапады (кризис проливов октября 1946 года) с возникшим вакуумом силы. Ведь СССР продолжал держать 6 миллионов под ружьем, призвав в 1945 (или 1946, надо уточнить) еще 1.5 миллиона человек в СА. Работы непочатый край.
В качестве анекдота допишу, что после ПМВ американскому солдату разрешалось оставить у себя газовую маску и каску в качестве сувенира, и что после ВМВ солдаты, которых везли в демобилизационный пункт (Зона сбора, например, в Европе; Assembly Area), выбрасывали из окон поезда запрещенные предметы за километр до пункта прибытия с целью подобрать их позднее, и что руководству Центров приходилось регулярно обходить пути патрулями и собирать «санкционку».
Navy же сократилась с 4,060,000 (VJ) до 570,000 2 года спустя.
12 мая 1945 -> 1 сентября 1945 -> 1 января 1946 - 1 июля 1946 -> 1 января 1947 -> 1 июля 1947.
Таково было сокращение Армии США со дня Победы в Европе до середины 47-ого. За 2 года 1 месяц и 18 дней было демобилизовано 7.5 млн. солдат и 750,000 офицеров с темпом в 1,27 млн. увольнений в месяц на пике в октябре 1945. Армия США на тот момент – это три рода войск: сухопутные войска (AGF), обеспечивающие войска (ASF) и военно-воздушные войска (AAF). ВМС (NAVY) и Корпус морской пехоты считаются отдельно. Общественная критика, вал писем политикам с криками «верните моего папу домой», традиционное недоверие американцев к армейской элите, усталость и резкое падение дисциплины и морали призванных на «чрезвычайную» службу гражданских – всё это способствовало демобилизационной лихорадке. Чтобы совсем не остаться без солдат, Паттерсону, Маршаллу и Эйзенхауэру пришлось замедлить этот процесс в январе 1946 года, что в ответ вызвало серию протестов среди застрявших в тихоокеанских джунглях солдат. Пик недовольства, как военнослужащих за рубежом, так и общественности в самих США, пришелся на январь 1946 года, после чего сошел на нет.
Пополнения в армейские ряды поступали из двух источников – избирательной воинской службы (Selective Service), закон о которой всё еще действовал, и контрактников-волонтеров. Конгресс вовремя поднял довольствие военнослужащим, а также прописал дополнительные преимущества для солдат в соответствующем законе (GI Bill of Rights), благодаря чему в период с сентября 1945 по 7 октября 1946 года (за 13 месяцев и 1 неделю) удалось привлечь на службу один миллион контрактников. По системе избирательного призыва поступало в среднем около 22,000 человек в месяц при 50,000 повестках. Закон об избирательной воинской повинности получил два продления и истек 31 марта 1947 года - Армии США с того момента удалось покрыть свои потребности кадровыми военными и контрактниками.
На начальном этапе военнослужащие отчислялись из армии со скоростью 800 человек в день (12 мая 45). Затем цифра возросла до 32,000 в день, или 900,000 в месяц (сент. 45). Пик увольнений пришелся на октябрь 1945 года – 1,270,000. Падение ниже отметки в миллион произошло в феврале (800,000), марте (600,000) и так далее по наклонной. Трумэн летом 45-ого публично объявлял, что в месяц будут отпускаться не больше 340,000 человек из-за недостатка морского транспорта. В январе 46-ого Эйзенхауэр сообщил, что недостаток транспорта более не сдерживающий фактор – удалось оптимально перебалансировать имеющиеся суда. После того как военнослужащий, выбранный для увольнения, возвращался США, его размещали в один из 24-х Сортировочных центров (Separation Center), где его проверяли, лечили, обыскивали и готовили к гражданской жизни (ориентировали). Приводили в порядок его документы, архивировали данные о его службе, производили с ним окончательный расчет, благодарили и выдавали билет на поезд до малой Родины. После неожиданно скорой победы над Японией 24-х Центров перестало хватать, они утонули в потоке нахлынувших дембелей. Им не хватало медиков, клерков и офицеров. В октябре в экстренном порядке были открыты еще 127 сепарационных точек (separation points) и 44 сепарационных баз (separation bases). Один день обработки увольняемых обходился в 34 млн. долларов. Для сравнения весь военный бюджет США после 1947 плавал вокруг 13 млрд. долларов. В январе 1946 года звучали предложения потратить еще денег и увеличить число сортировочных пунктов, но армейское руководство приняло правильное решение стиснуть зубы и досидеть до конца демобилизации на имеющихся перегруженных емкостях. Они оказались статистически правы: с февраля число обрабатываемых военнослужащих начало резко уменьшаться. Этот эпизод следует изучить всем тем предпринимателям или чиновникам, которые ценят свои инвестиции и желают избежать кризиса перепроизводства. [вспоминаю интервью одного советского директора завода, который по приказу партии строил тракторный завод в Татарстане, на месте Елабуги, с проектной мощностью в 400,000 что-ли тракторов в год; кажется это было в 80-е; уже тогда этот директор понимал ненужность этого завода, так как исходя из демографических соображений столько трактористов в СССР уже не будет; но против партии не попрешь – в результате в Татарстане возник бетонный долгострой, сожравший миллиарды бюджетных денег и давший на выходе пшик].
Также отмечу, что обычно в Армию США человек попадал тремя путями: через кадровую службу (Regular Army), через волонтерский контракт (enlistment) и через чрезвычайный призыв (emergency troops inductee; citizen soldiers). Как только началась война, все три контингента смешались до неразличения – никто уже не мог подать в отставку или уехать домой по окончании контракта, все превратились в «чрезвычайщиков». Были случаи, когда контрактник, записавшийся в 1940 мирном для США году, получал увольнение только летом 1946 года, отслужив тем самым по 3-летнему контракту шесть лет.
Это всё, что я пока хочу написать про демобилизацию в США после ВМВ. Я прочитал книгу Джона Спэрроу за 1951 года. Там 350 страниц, и все по делу. Книга находится на сайте МО США. В книге полным полно разнообразных подробностей, так что если досконально его пересказывать, то на это уйдет 5,000 слов, не меньше. Меня преимущественно интересовали цифры для оценки влияния резкого уменьшения положения Армии и ВМС США на дипломатию того периода, а именно, как СССР расценивал это ослабление военного потенциала США и не связаны ли известные советские эскапады (кризис проливов октября 1946 года) с возникшим вакуумом силы. Ведь СССР продолжал держать 6 миллионов под ружьем, призвав в 1945 (или 1946, надо уточнить) еще 1.5 миллиона человек в СА. Работы непочатый край.
В качестве анекдота допишу, что после ПМВ американскому солдату разрешалось оставить у себя газовую маску и каску в качестве сувенира, и что после ВМВ солдаты, которых везли в демобилизационный пункт (Зона сбора, например, в Европе; Assembly Area), выбрасывали из окон поезда запрещенные предметы за километр до пункта прибытия с целью подобрать их позднее, и что руководству Центров приходилось регулярно обходить пути патрулями и собирать «санкционку».
Navy же сократилась с 4,060,000 (VJ) до 570,000 2 года спустя.
